2月24日，節(jié)后首個工作日，酉州實業(yè)集團召開意識形態(tài)教育暨節(jié)后重點工作部署會，旨在第一時間收心歸位、統(tǒng)一思想、凝聚共識，為全年工作起好步、開好局奠定堅實基礎(chǔ)。集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及下屬子公司負責(zé)人參加會議。

會議指出：2026年，集團紀(jì)委將重點聚焦項目建設(shè)、公車管理、物資采購等重點環(huán)節(jié)開展專項監(jiān)督檢查，堅決查處各類違紀(jì)違法行為，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。一是壓實主體責(zé)任。各部室、子公司主要負責(zé)人要切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，對反復(fù)出現(xiàn)、長期存在的問題深入復(fù)盤溯源，建立問題臺賬，逐項整改銷號，堅決杜絕“擊鼓傳花”式推諉扯皮。二是破除思想頑疾。全體干部職工要高度警惕習(xí)以為常、見怪不怪等麻痹思想，堅決糾治“老好人”心態(tài)和“差不多”標(biāo)準(zhǔn)，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓細抓實作風(fēng)紀(jì)律。三是強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。集團紀(jì)委將加大監(jiān)督檢查和執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，對敷衍整改、虛假整改、邊改邊犯的，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，典型案例通報曝光，形成有力震懾。

會議要求：要錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，在四個方面實現(xiàn)新突破。一是做好營收布局，在謀篇布局上實現(xiàn)新突破。要圍繞主責(zé)主業(yè)做好營收布局，謀定而后動，牢固樹立“開局決定全局”理念，精心謀劃全年營收工作，既要確保“開門紅”，更要實現(xiàn)“全年紅”。要深入分析市場形勢，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。二是深挖潛力增收，在降本增效上實現(xiàn)新突破。集團各子公司要逐一剖析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，切實提高危機感和緊迫感，要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，堅決砍掉低效環(huán)節(jié)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，將成本壓縮目標(biāo)細化到每個環(huán)節(jié)、每個項目。同時，要積極盤活存量資產(chǎn)通過資產(chǎn)租賃、合作開發(fā)等多種方式實現(xiàn)閑置資源的高效利用，將“沉睡資本”轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。三是強化風(fēng)險防控，在高質(zhì)量發(fā)展上實現(xiàn)新突破。要堅決杜絕違規(guī)融資行為，積極爭取上級資金支持，穩(wěn)妥推進產(chǎn)業(yè)債發(fā)行。項目建設(shè)要規(guī)范化管理，掃尾項目要加快推進清算審計與資產(chǎn)處置工作，確保項目合規(guī)收尾、資金安全回籠，在建項目要加強過程監(jiān)管，新建項目要嚴(yán)格按程序執(zhí)行，提前謀劃、未雨綢繆，切實防范各類風(fēng)險隱患。四是守牢安全底線，在常態(tài)管理上實現(xiàn)新突破。安全工作重在日常管理，要堅持常督促、常檢查，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。要重點加強對在建項目施工現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營場所、辦公區(qū)域等重點部位的安全巡查，完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力，為集團各項工作的順利開展筑牢安全屏障。

會議強調(diào)：全體干部職工要迅速收心歸位，以“五個抓手”推動工作落地見效。一要收心歸位抓工作。 春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，全體干部職工要迅速從“節(jié)日狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，堅決摒棄“未出正月都是年”的舊觀念，以時不我待的緊迫感投入到各項工作中；二要改進作風(fēng)抓工作。要堅持真抓實干、下真功夫，用心用情推動工作落實。要堅決杜絕"等靠要"思想，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，以過硬作風(fēng)保障工作實效；三要善謀善為抓工作。要做到“心中有策、手上有招”，各單位要認真梳理當(dāng)前最重、最急的工作任務(wù)，立足主責(zé)主業(yè)深入謀劃全年及未來發(fā)展目標(biāo)。以“逢山開路、遇水架橋”的精神積極擔(dān)當(dāng)作為，以團結(jié)協(xié)作，相互補臺形成強大的凝聚力催生蓬勃戰(zhàn)斗力；四要監(jiān)督倒逼抓工作。各單位要將任務(wù)分解到每個員工，明確目標(biāo)責(zé)任；集團紀(jì)委辦（督查室）要常態(tài)化開展督查檢查，形成檢查專報，嚴(yán)厲查處不作為、慢作為、亂作為行為；同時，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線現(xiàn)場督促項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保各項工作有序推進。五要廉潔守紀(jì)抓工作。要始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線和行為底線。集團上下自覺抵制各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。要加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，特別是在項目招投標(biāo)、資金使用、物資采購等方面，要健全制度、規(guī)范流程，確保權(quán)力在陽光下運行。全體員工更要時刻保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，不越紅線、不觸底線，共同營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為集團的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保障。

此次會議的召開，標(biāo)志著酉州實業(yè)集團已全面吹響新一年高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號。集團上下將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，奮力譜寫酉州實業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為助推地方經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)發(fā)揮“頂梁柱”作用。