制約天然氣發(fā)電的因素是多重的，但氣源、氣價和發(fā)電設(shè)備三個因素，被認為是當(dāng)前橫亙在天然氣發(fā)電面前的三道高墻。

 天然氣發(fā)電市場蛋糕巨大，對設(shè)備生產(chǎn)商的吸引力也可見一斑。但對發(fā)電運營者而言，前景并沒那么好。華電集團一位負責(zé)人就抱怨說，華電當(dāng)前擁有728萬千瓦的天然氣發(fā)電裝機，但2013年僅有6億元利潤，比上一年的12億整整下降了一半。而如果同樣規(guī)模的燃煤機組，按照2013年的煤炭價格，它貢獻的利潤應(yīng)該在35億元左右。

 問題主要出在氣價上漲和發(fā)電小時數(shù)下降上，2013年7月，國家發(fā)改委上調(diào)了包括天然氣發(fā)電在內(nèi)的非民用天然氣價格，每立方米平均上漲0.26元，這對于原本成本高昂的天然氣發(fā)電而言，無疑是一巨大的沖擊。而受整個經(jīng)濟形勢影響，全社會用電量增幅趨緩，電力市場供大于求，華電集團的天然氣發(fā)電小時數(shù)從2012年的3500小時，大幅下降至2013年的2700小時，嚴重影響了天然氣發(fā)電板塊的利潤。

 事實上，華電集團的狀況只是中國天然氣發(fā)電現(xiàn)狀的縮影。包括五大發(fā)電、中海油和深能集團在內(nèi)的國內(nèi)主要天然氣發(fā)電企業(yè)，去年該板塊的利潤均出現(xiàn)了大幅下滑。

 氣源是解決天然氣發(fā)電的原料問題，沒有足夠的氣源，天然氣發(fā)電根本無從談起。2013年，中國天然氣表觀消費量為1676億立方米，同比增長了13.9%，其中進口530億立方米，增長了25%。由于中國的資源稟賦，天然氣儲量相對較少，國內(nèi)較快的天然氣消費增長，很大程度上依賴于進口。

 全球范圍來講，氣源是十分充足的，因為“過去十年的經(jīng)驗顯示，現(xiàn)在世界上的天然氣比我們想象的要多的多，但問題在于，如何能夠把氣運到人們所需要的地方去?！边^去的幾年中，美國由于頁巖氣被大量開采出來，從根本上改變了全球的天然氣供需基本面。而原先出口到美國的中東地區(qū)天然氣出現(xiàn)大量富余，致使國際天然氣市場出現(xiàn)較為寬松的格局。但天然氣要想運輸?shù)较M地，不僅要進行大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入，而且開發(fā)周期較長，無論是LNG還是管道天然氣，都需要幾年的時間。

 而國內(nèi)天然氣分配和使用上也存在問題。國內(nèi)氣源供應(yīng)基本采用“以氣定電”原則，發(fā)電企業(yè)很多時候不能保證充足的天然氣供應(yīng)。以江蘇為例，2012年8月-2013年8月，江蘇省燃氣發(fā)電機組總?cè)萘客仍黾?2%，但同期全省天然氣供應(yīng)總量卻同比下降6.7%，發(fā)電用氣供應(yīng)嚴重不足。

 由于氣源上受到較大限制，對投資主體而言，就面臨著較大的投資風(fēng)險。華電上述人士表示，在其集團內(nèi)部，對天然氣發(fā)電投資存在很大的爭議，一方面公司要響應(yīng)國家政策，加快清潔能源在電源結(jié)構(gòu)中的比例，另一方面，由于氣源無法保證，天然氣發(fā)電的建設(shè)積極性受到很大影響。

 在中海油研究院陳衛(wèi)東看來，氣源問題從根本上講不是資源問題，而是投資問題，他認為只要把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，又有足夠的資金購買，就能夠保證充足的氣源供應(yīng)。

 然而，這又陷入了另一個僵局——氣價。

 當(dāng)前中國的天然氣價格是以區(qū)域價格為主，各地區(qū)價格不同。以北京為例，天然氣發(fā)電用氣價格為2.67元/立方米，按照這個價格計算，天然氣發(fā)電的上網(wǎng)電價應(yīng)不低于0.8元/千瓦時，發(fā)電企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)“保本微利”，相比于燃煤0.3-0.4元/千瓦時，風(fēng)電0.5-0.6元/千瓦時的上網(wǎng)電價，天然氣發(fā)電幾乎不具備競爭力。

 另據(jù)中電聯(lián)規(guī)劃統(tǒng)計與信息部的王玲測算，即使采用污染損失法，計入天然氣的環(huán)保價值，天然氣發(fā)電仍比燃煤發(fā)電高0.2-0.3元/千瓦時，依然沒有競爭力。

 更令運營企業(yè)擔(dān)心的是，天然氣價格還有很大的上漲空間。由于進口天然氣越來越多，而國際氣價高于國內(nèi)，出現(xiàn)價格倒掛，在國內(nèi)不出現(xiàn)天然氣供應(yīng)大幅增長的前提下，氣價上漲只是時間問題。

 由于氣價未來的上漲空間巨大，華電對天然氣發(fā)電新項目非常謹慎，華電上述人士表示，目前該公司只能選擇在東部沿海地區(qū)建廠，因為這些地區(qū)對環(huán)保要求較高，電價的承受能力也相對較好。

 在氣價不變的前提下，降低天然氣發(fā)電成本還有一個路徑，即提高燃氣輪機的效率。就如GE副董事長莊睿思所言，“我們的目標是通過開發(fā)一些先進的燃氣輪機，使整個效率得到提升，進而降低電價成本?！?/span>

 事實上，目前燃氣輪機等發(fā)電設(shè)備，也在很大程度上制約著天然氣發(fā)電行業(yè)的發(fā)展。

 國家能源局在2014年初發(fā)布的《燃氣發(fā)電安全監(jiān)管報告》顯示，目前我國燃氣發(fā)電核心技術(shù)未完全掌握，導(dǎo)致進口設(shè)備價格昂貴，整體上影響了發(fā)電價格。報告顯示，國內(nèi)制造企業(yè)雖然能夠制造、組裝燃氣發(fā)電機組，但在整機設(shè)計、熱部件材料制造以及冷卻和隔熱涂層等關(guān)鍵技術(shù)方面尚未實現(xiàn)實質(zhì)性突破，燃機燃燒器、透平葉片等熱部件仍完全依靠進口。

 而在整機檢修方面，也嚴重依賴原廠家。國內(nèi)燃氣電廠大部分依托制造廠家服務(wù)協(xié)議模式來管理燃機設(shè)備，檢修維護費用居高不下。例如，國內(nèi)F 級機組檢修維護費用一般都超過3000 萬元/臺年，某6F 級燃氣電廠機組設(shè)備生產(chǎn)廠商CSA(合約式服務(wù)協(xié)議)報價為2 臺燃機3.2 億元/大修周期。

 由于我國燃氣發(fā)電機組70%是用于調(diào)峰調(diào)頻，機組多采用“日啟夜停”的運行方式，設(shè)備容易受損。資料顯示，2013 年1-8月，上海13 臺燃氣機組共啟停684 次，浙江30 臺燃氣機組共啟停2884 次，福建10 臺燃氣機組共啟停1188 次。啟停次數(shù)過多，嚴重損害設(shè)備壽命的同時，也大大增加了維修成本。

 盡管天然氣清潔高效，發(fā)電前景看好，但天然氣發(fā)電能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵還在于電價能否具備市場競爭力。氣源、氣價和設(shè)備三個因素，任何一個處理不好，都會影響到整個產(chǎn)業(yè)。天然氣發(fā)電是一個系統(tǒng)工程，需要整體協(xié)調(diào)，各個環(huán)節(jié)相互配合，這樣才能從根本上降低發(fā)電成本，促進行業(yè)健康發(fā)展。